INQA-Coaching für kleine und mittlere Unternehmen.
Ein geförderter Rahmen für Arbeitsgestaltung, die trägt.
Als autorisierter INQA-Coach begleite ich KMU dabei, Führung, Zusammenarbeit und Arbeitsorganisation weiterzuentwickeln. Das INQA-Coaching wird von der Europäischen Union zusammen mit dem Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) über den Europäischen Sozialfonds Plus (ESF Plus) gefördert.
Für Themen, die sich sonst aufschieben.
Viele KMU haben Weiterentwicklungsthemen, die zwar erkannt sind, aber nie einen belastbaren Platz im Kalender bekommen. Dazu zählen Themen wie Führung, die klarer werden müsste, Zusammenarbeit, die neu zu justieren wäre und Rollen, die nachgeschärft gehören.
Dabei fehlt es selten an Einsicht, meist aber am Budget oder am äußeren Anlass.
INQA-Coaching setzt genau hier an. Es bietet einen finanzierten Rahmen für externe Beratung, ist bezogen auf die Veränderungsthemen sehr breit aufgestellt und bedingt die Beteiligung der Beschäftigten an der Gestaltung der Veränderung.
Ich arbeite in diesem Rahmen so, wie ich auch außerhalb arbeite: mit Blick auf das Ganze, ohne fertige Antworten, bis die Veränderung im Alltag trägt.
Von der Klärung zur tragfähigen Veränderung.
Drei Bewegungen prägen meine Arbeit im INQA-Coaching. Sie folgen dem vom Programm vorgegebenen Ablauf und unterstützen somit die zu dokumentierenden Programmschritte und gleichzeitig strukturieren sie die notwendige Arbeit hinsichtlich der gewünschten Veränderung.
Lage klären. (Initialphase)
Wir schauen gemeinsam, worum es eigentlich geht. Nicht das erste Symptom, was einem ins Auge fällt, bestimmt den Auftrag, sondern das, was tatsächlich blockiert. Aus dem gewonnen Bild leiten wir den Coaching-Bedarf ab und legen fest, wer mitarbeitet.
Gemeinsam entwickeln. (Innovationsphase)
In drei Arbeitsschleifen entwickeln wir mit den Beschäftigten passgenaue Lösungen und erproben sie im Alltag. Die Beteiligung ist im Programm angelegt und passt zu meiner Art zu arbeiten: Veränderung wird nur getragen, wenn die Beteiligten sie mitgestalten und sie im Alltag standhält.
Verankern und übergeben. (Lernphase)
Im Rückblick auf den Gesamtprozess schauen wir, was gewirkt und was sich verschoben hat. Aus dieser Reflexion entsteht eigene Handlungsfähigkeit.
Meine Rolle umfasst dabei folgende Kernaspekte: den Prozess anstoßen, ihn substanziell begleiten und die Ergebnisse sowie die Weiterarbeit damit in Ihre Hände legen. Nachhaltig verändert sich das System nur durch die, die in ihm arbeiten.
Meine Schwerpunkte im INQA-Coaching.
Beim INQA-Coaching arbeite ich zu fünf Schwerpunkten. Sie decken die Felder ab, in denen KMU heute am ehesten Weiterentwicklungsbedarf sehen.
Produktionsmodell & Arbeitsorganisation. Wie Arbeit heute gegliedert ist, wo Schnittstellen und Übergaben klemmen, wie sich Prozesse und Zuständigkeiten entlang der Wertschöpfung neu ordnen lassen. → Team-Zusammenarbeit · Strategie & Umsetzung
Sozialbeziehungen & Kultur. Wie im Betrieb tatsächlich miteinander gearbeitet wird, welche Muster tragen und welche blockieren, wo Vertrauen und Klarheit gemeinsam wachsen können. → Team-Zusammenarbeit
Führung, berufliche Entwicklung & Karriere. Wie Führung unter Unsicherheit Orientierung gibt, wie Führungsteams zueinander finden, wie Entwicklungswege für Mitarbeitende Sinn ergeben. → Führung
Arbeitsplatz der Zukunft, Arbeitszeit- & Leistungspolitik. Wie hybride Arbeit, veränderte Zeitmodelle und neue Leistungserwartungen sich mit den betrieblichen Realitäten zusammenbringen lassen.
Neue Geschäftsmodelle & Innovationsstrategien. Wie Strategie und Innovation im Alltag Bewegung erzeugen, wie aus Ideen Vorhaben werden, die die Organisation auch tragen kann. → Strategie & Umsetzung
So läuft die Förderung.
Für wen. Das Programm richtet sich an kleine und mittlere Unternehmen mit bis zu 249 Mitarbeitenden mit Standort in Deutschland.
Was gefördert wird. Förderfähig sind bis zu zwölf Beratungstage in einem Veränderungsprojekt, das einem der 6 Gestaltungsfelder im Referenzmodell des Programms zugeordnet werden kann. Aktuelle Konditionen finden Sie unter inqa.de.
Wie es startet. Der Einstieg läuft über eine kostenfreie Erstberatung bei einer regionalen INQA-Beratungsstelle. Sie prüft die Fördervoraussetzungen und begleitet den Antrag. Erfüllen die Unternehmenseckdaten die Förderbedingungen und passt das Veränderungsprojekt zu den Gestaltungsfeldern, können bis zu 80 % der Beratungskosten gefördert werden.
Gern klären wir vorab in einem unverbindlichen Gespräch, ob und wie ein INQA-Coaching für Ihre Situation passt.
Wenn Förderung den Anlass geben kann.
Vielleicht steht bei Ihnen ein Thema schon länger auf der Liste, das im Tagesgeschäft nie an die Reihe kommt. Vielleicht wollen Sie den geförderten Rahmen nutzen, um eine Weiterentwicklung anzustoßen, die sonst wartet. In einem ersten Gespräch klären wir gemeinsam, ob INQA-Coaching zu Ihrer Lage passt und wie ich Sie unterstützen kann. Das Erstgespräch ist kostenlos und unverbindlich. Ich melde mich innerhalb eines Werktages.