Gute Einzelkämpfer bilden nicht gleich ein gutes Team
Fachliche Stärke der Einzelnen macht noch kein gutes Team. Warum Teambuilding und neue Tools an der Oberfläche bleiben und bei den Bedingungen des Zusammenwirkens der bessere Hebel liegt.
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Wer führt, muss nicht dirigieren
Direktive Ziele verpuffen in komplexen Lagen, obwohl sie formal erreicht wurden. Ausrichtung, Leitplanken und Ressourcenklärung tragen weiter, weil sie führen, ohne zu dirigieren.
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Wie Gruppen lernen, Ambivalenzen für Entscheidungen zu nutzen
Wenn ein Entscheidergremium bei einem schwierigen Thema im Nebel stochert, hilft meist kein schnellerer Beschluss. Wie Gruppen lernen, Ambivalenzen aktiv zu nutzen und die Entscheidungslage damit differenziert zu betrachten.